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JVz

Jorge Rubén Vázquez & Asociados

Evolución de la función de control en la administración de organizaciones.

Tipologías culturales y estrategias.

 

PERIODO

ESCUELA

EL CONTROL. VARIABLE CLAVE. FUNCIÓN - ROL

TIPOLOGÍA CULTURAL Y LIDERAZGO.

ESTRATEGIA SUBYACENTE.

METÁFORA ELEGIDA.

CARACTERÍSTICA BÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN.
1880/ 1925 CLASICA.

Taylor Fayol.

Cumplida por la autoridad formal. Coexiste el rol con la función. Control operati-   vo. Autocrática. Alcanzar.

Crecer.

Aumentar.

Ballenas.
1925/ 1946 NEOCLASICA.

Gulik Mooney

1925/ 1939 RELACIONES HUMANAS.

Mayo.

"La función" es formal y preestablecida.

"El rol" queda a cargo del líder y del grupo.

Flexibilidad y no autoritarismo.

Flexibilidad.

Liderazgo.

Participación.

Grupo.

Motivación.

Compartir.

Participar.

Armonizar.

Castores.
1939/ 1950 SOCIOLOGÍA INDUSTRIAL.

Coch French Lippit.

1946/ 1975 BUROCRACIA.

Weber.

La función se sustenta en el poder legitimado

Es "necesario" que el control se efectivice a partir del ejercicio de la función.

La función y el rol coexisten con el Gerente. No se permiten roles independientes.

Estructuralismo autocrático de origen legal. Unificar.

Mantener el control social.

Perros Pastores
1950/ 1960 FUNCIONALISMO.

Merton.

Selznick.

Gouldner.

Orden.

Dominación.

y Crítico.

Diseñar.

(Planificando y analizando).

Arañas.
1940/ 1975 PSICOLOGÍA.

Homans.

Maslow.

Mac Gregor.

Argyris.

La motivación individual permitirá que por el desempeño de los roles la función se cumpla eficientemente.

El rol es independiente de la función.

La organización crece si se incentiva el crecimiento individual. Única viable para el bienestar cultural. Pavos Reales.
Canarios.
1950/ 1970 TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

Simon.

March.

Cybert.

Le función de control se prescribe a priori

El rol implica ampliar el área de aceptación.

Se intenta la unificación.

Equilibrio.

Influencia.

Racionalidad limitada.

Conocer.

Negociar.

Búhos.
1965/ 1980 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

Ansoff.

La función la cumplen los planificadores y los roles sus adláteres. Gran organización.

Programación.

Prescripción.

Planificación.

Planeamiento total.

Formalización general.

Ardillas.
Avispas.
1980/ à DEL POSICIONAMIENTO.

Porter.

La función implica calcular y analizar.

El rol lo cumple el grupo estratégico (a veces se intercambian)

Gran organización, centralizada y formalizada. Presupone contextos estables. Calcular.

Analizar.

Recalcular.

Reanalizar.

Búfalos.
1990/ à APRENDIZAJE.

Senge.

Hamel.

Prahalad.

Función y roles compartidos.

El éxito se da por reintentar permanentemente.

Función de control prevista.

Roles para los emergentes.

Flexible.

Organización profesionalizada.

Equipos para operar.

Emergentes

Crear sentido.

Cambio continuo.

Aprender.

Monos.
Chimpancés.
1990/ à INTEGRACIÓN. CONFIGURACIÓN.

Mintzberg.

Mc. Gill Group.

El desempeño de roles asegura el éxito de la función

Estimula toda actitud que fortalezca la función y/o la organización.

Flexible.

Válido para todas las organizaciones.

Cualquiera considerada conveniente.

Transformar.

Integrar.

Revolucionar.

Camaleones.
Elefantes.

FUENTE: JORGE R. VÁZQUEZ, ACTUALIZACIÓN DE TRABAJOS Y MATERIALES DE CLASE. METAFORAS BASADAS PARCIALMENTE EN TIPOLOGÍAS ELEGIDAS POR HENRY MINTZBERG - "THE STRATEGY SAFARY". JUNIO 1998.

 

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