Jorge Rubén Vázquez & Asociados
Evolución de la función de control en la administración de organizaciones.
Tipologías culturales y estrategias.
PERIODO |
ESCUELA |
EL CONTROL. VARIABLE CLAVE. FUNCIÓN - ROL |
TIPOLOGÍA CULTURAL Y LIDERAZGO. |
ESTRATEGIA SUBYACENTE. |
METÁFORA ELEGIDA. |
CARACTERÍSTICA BÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN. | |||||
1880/ 1925 | CLASICA. Taylor Fayol. |
Cumplida por la autoridad formal. Coexiste el rol con la función. Control operati- vo. | Autocrática. | Alcanzar. Crecer. Aumentar. |
Ballenas. |
1925/ 1946 | NEOCLASICA. Gulik Mooney |
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1925/ 1939 | RELACIONES HUMANAS. Mayo. |
"La función" es formal y preestablecida. "El rol" queda a cargo del líder y del grupo. Flexibilidad y no autoritarismo. |
Flexibilidad. Liderazgo. Participación. Grupo. Motivación. |
Compartir. Participar. Armonizar. |
Castores. |
1939/ 1950 | SOCIOLOGÍA INDUSTRIAL. Coch French Lippit. |
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1946/ 1975 | BUROCRACIA. Weber. |
La función se sustenta en el poder legitimado Es "necesario" que el control se efectivice a partir del ejercicio de la función. La función y el rol coexisten con el Gerente. No se permiten roles independientes. |
Estructuralismo autocrático de origen legal. | Unificar. Mantener el control social. |
Perros Pastores |
1950/ 1960 | FUNCIONALISMO. Merton. Selznick. Gouldner. |
Orden. Dominación. y Crítico. |
Diseñar. (Planificando y analizando). |
Arañas. | |
1940/ 1975 | PSICOLOGÍA. Homans. Maslow. Mac Gregor. Argyris. |
La motivación individual permitirá que por el
desempeño de los roles la función se cumpla eficientemente. El rol es independiente de la función. |
La organización crece si se incentiva el crecimiento individual. | Única viable para el bienestar cultural. | Pavos Reales. |
Canarios. | |||||
1950/ 1970 | TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN. Simon. March. Cybert. |
Le función de control se prescribe a priori El rol implica ampliar el área de aceptación. Se intenta la unificación. |
Equilibrio. Influencia. Racionalidad limitada. |
Conocer. Negociar. |
Búhos. |
1965/ 1980 | PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. Ansoff. |
La función la cumplen los planificadores y los roles sus adláteres. | Gran organización. Programación. Prescripción. Planificación. |
Planeamiento total. Formalización general. |
Ardillas. |
Avispas. | |||||
1980/ à | DEL POSICIONAMIENTO. Porter. |
La función implica calcular y analizar. El rol lo cumple el grupo estratégico (a veces se intercambian) |
Gran organización, centralizada y formalizada. Presupone contextos estables. | Calcular. Analizar. Recalcular. Reanalizar. |
Búfalos. |
1990/ à | APRENDIZAJE. Senge. Hamel. Prahalad. |
Función y roles compartidos. El éxito se da por reintentar permanentemente. Función de control prevista. Roles para los emergentes. |
Flexible. Organización profesionalizada. Equipos para operar. Emergentes |
Crear sentido. Cambio continuo. Aprender. |
Monos. |
Chimpancés. | |||||
1990/ à | INTEGRACIÓN. CONFIGURACIÓN. Mintzberg. Mc. Gill Group. |
El desempeño de roles asegura el éxito de la función Estimula toda actitud que fortalezca la función y/o la organización. |
Flexible. Válido para todas las organizaciones. |
Cualquiera considerada conveniente. Transformar. Integrar. Revolucionar. |
Camaleones. |
Elefantes. |
FUENTE: JORGE R. VÁZQUEZ, ACTUALIZACIÓN DE TRABAJOS Y MATERIALES DE CLASE. METAFORAS BASADAS PARCIALMENTE EN TIPOLOGÍAS ELEGIDAS POR HENRY MINTZBERG - "THE STRATEGY SAFARY". JUNIO 1998.
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